Viaje al Fondo del Mar

Posted by Ajai Kapoor – Goldratt Consulting Partner USA on Mar 14, 2017 12:00:00 PM

Traducción Libre: J. Arévalo. Publicado en Inglés en Linked - Enero 24, 2017

"Now I know the mermaid kin I find them bound by natural laws: They have neither tail nor fin, But are deadlier for that cause."

Robert Graves

 “Ahora que conozco sobre las sirenas, atadas las encuentro a las leyes naturales: no tienen cola ni escama, y es justo eso lo que las hace mas letales”

 

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Topics: Teoría de Restricciones, Herramientas de Pensamiento

Tendencias en el Mundo del Retail

Posted by Javier Arevalo - Goldratt Consulting Partner LA on Feb 21, 2017 12:00:00 PM

En Goldratt Consulting comenzamos el 2017 con buen pie!!!

 

 

...Y queremos compartirles algunos elementos novedosos en los que estamos trabajando como parte del desarrollo de nuestras soluciones y herramientas para apoyar la gestión sistémica. A principios de Enero fuimos invitados a participar en el NRF, el evento de Retail más importante del mundo, donde participan las compañías y proveedores insignes de este sector.

 

En las palabras de Taichii Ohno: "Se puede tener un Pronóstico con una precisión del 100%, y hasta ganar en el 100% de las carreras de caballos"

¿Le interesa saber como?

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Topics: Retail, Teoría de Restricciones

Bajo La Mirada Experta de Los Alumnos del Dr Goldratt

Posted by Javier Arevalo - Goldratt Consulting Partner LA on Feb 7, 2017 12:00:00 PM

 

¿Qué sucede cuando...

tomamos a un grupo de gerentes, CEOs, ingenieros, directores y dueños de empresas de distintos tamaños, ingresos, giro o sector de la industria, que tienen problemas particulares que quieren resolver con la aplicación de TOC...? 

 

 

 

 

¿...Y los colocamos en un mismo programa, donde algunos conocen TOC, otros son totalmente neófitos mas leyeron la Meta y lo sazonamos con la dirección de experimentados expertos alumnos del Dr. Goldratt?

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Topics: Teoría de Restricciones, Enfoque Gerencial, Capacitación en TOC

La Experiencia que hace la Diferencia

Posted by Javier Arevalo - Goldratt Consulting Partner LA on Jan 24, 2017 12:00:00 PM

 

Recién comienza el 2017...

 

Los augurios y expectativas están a la orden del día y es el momento de concretar las predicciones para este nuevo año.

 

 

 

Muchos de nuestros países en la región miran a este año con cautela, otros con optimismo y algunos pocos con absoluta sorpresa…como diciendo ¡Llegamos!

Para poder estimar, pronosticar, predecir lo que vemos ocurrirá en el año, siempre partimos de lo que pasó y le agregamos, según nuestra mejor fórmula, los supuestos que nos permitan cerrar el cálculo y darle forma a los números o eventos que esperamos se vayan a concretar. Eso es la experiencia.

Hacia el final de este post les compartiré una reciente experiencia personal que me hizo revisar nuevamente las bases fundamentales de lo que hemos aprendido de Eli Goldratt.

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Topics: Teoría de Restricciones, Estrategia Empresarial, Operaciones

¡Throughput...Nº1!

Posted by Javier Arevalo - Goldratt Consulting Partner LA on Jan 10, 2017 12:00:00 PM

 

Recientemente, hemos estado trabajando y guiando a nuestros clientes a re-examinar los indicadores de desempeño y a re-evaluar su enfoque.

 

 

 

 

 

Es muy aparente que este es uno de los retos más significativos que deben ser superados para asegurar que se instala la mentalidad del Throughput en los gerentes y en las personas de la compañía.

En este blog voy a ejemplificar lo complicado que es luchar contra nuestra propia intuición y la presión que tenemos todos en las empresas de mostrar resultados en el corto plazo. Y cómo la utilización de los indicadores de T, I , GO de TOC nos llevan a tomar cada vez mejores decisiones y obtener resultados que alinean la mejora local con el objetivo global.

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Topics: Teoría de Restricciones, Enfoque Gerencial, Finanzas & Indicadores

Una Persona Puede Hacer la Diferencia

Posted by Javier Arevalo - Goldratt Consulting Partner LA on Dec 6, 2016 12:00:00 PM

 

En este blog les comparto la historia de una persona que no importa por donde miremos su desempeño, hay un logro en particular que es excepcional.

 

 

 

 

Por lo menos eso nos lo diría cualquier persona que lea lo que estoy por compartirles, sobre todo al conocer dónde esta  ha sido ella capaz de realizar cambios y mejoras, que califican como fuera de serie.

Les hablo de Kristen Cox, quien acaba de ser nombrada y reconocida como uno de los 8 Funcionarios Públicos del Año 2016, en USA. Ella actualmente es la Directora Ejecutiva de La Oficina Estatal de Utah para la Gerencia y Presupuesto.

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Topics: Teoría de Restricciones, Otros Sectores No Tradicionales

La Magnitud de los Resultados de TOC

Posted by Javier Arevalo - Goldratt Consulting Partner LA on Oct 26, 2016 12:00:00 PM

 

Por estos días continúo con mis reflexiones sobre cómo acelerar la adopción e incrementar la presencia del conocimiento de TOC en el mercado en general. 

...Y sobre cómo aprovechar la trayectoria que tiene la metodología de alcanzar resultados sin paralelo, por la consistencia, magnitud y velocidad en la que se pueden generar, sin importar el sector o tipo de empresa, cultura y tamaño de la misma.

 

Todavía no encuentro una respuesta válida, mas aún al escuchar a viva voz los testimonios recientes compartidos por clientes nuestros en la conferencia anual que realiza TOCICO, que agrupa a los practicantes y profesionales de esta dinámica metodología de la mejora continua desarrollada por Eli Goldratt. Les comparto los resultados reportados por tres de nuestros clientes, Boeing, Mazda y Godrej, en esta conferencia, por el impacto que han tenido en mi y en la audiencia que les escuchó hace unas semanas atrás.

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Topics: Teoría de Restricciones, Resultados de TOC

Too Good to Be True – Demasiado bueno para ser Verdad

Posted by Javier Arevalo - Goldratt Consulting Partner LA on Oct 11, 2016 12:10:00 PM

 

La generación de interés o persuasión es un paso vital en nuestras interacciones con empresas y personas que se acercan buscando una fuente de conocimiento y herramientas gerenciales que les enseñen cómo mejorar el desempeño del negocio. 

Desde nuestra perspectiva, en Goldratt Consulting, la empresa de Eli Goldratt, nos encontramos ante un gran desafío...

Nuestro objetivo fundamental, parte del legado que nos dejó nuestro fundador, es mejorar el mundo en el que vivimos a través de llevar a las empresas a su prosperidad (medida en rentabilidad) muy rápidamente (en meses), y hacerlas sostenibles e independientes de nuestra presencia en el tiempo (cambio cultural).

El reto que nos encontramos muy frecuentemente, por no decir que siempre, es que lo que decimos que se puede hacer y los niveles de mejora que se pueden alcanzar, van más allá de lo que los gerentes (dentro de su visión actual) consideran posible y razonable. A veces no importa cuantas referencias les mostremos, donde una y otra vez evidenciamos la magnitud, la velocidad y la simpleza de las acciones que se toman para alcanzar nuevos niveles de resultados.

 

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Topics: Teoría de Restricciones, Resultados de TOC

Mantener Los Compromisos Iniciales ¿Un Reto Imposible?

Posted by Erica Fondevila on Sep 20, 2016 12:00:00 PM

 

En el mundo de los negocios es familiar encontrarse frente a renegociaciones de fechas de entrega previamente convenidas ¿Por qué experimentamos este fenómeno con frecuencia? 

 

¿Por qué se nos hace tan difícil mantener los compromisos iniciales?

 

 

Esta problemática puede ser analizada desde dos puntos de vista distintos, el del cliente y el del proveedor.

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Topics: Teoría de Restricciones, Enfoque Gerencial, Operaciones

Los Retos cada vez más Profundos de Las Cadenas de Suministros

Posted by Javier Arevalo - Goldratt Consulting Partner LA on Sep 6, 2016 12:00:00 PM

 

 

El libro ¿No es Obvio? 

da vida a las complejidades que conlleva la gestión de una empresa de retail...

...de comercio que tiene cadenas de tiendas.

 

En él se muestran dos aspectos importantes y profundos sobre el estado del desempeño de las cadenas de suministro, que creo no han sido asimilados aún por la mayoría.

 

Uno de los aprendizajes más importantes, en las discusiones con Eli Goldratt, fue entender el sector del retail a la luz de los Cinco Pasos de Enfoque. Conceptos y herramienta fundamental de la Teoría de Restricciones que nos ayuda a saber dónde nuestras acciones y esfuerzos de mejora son más efectivos y eficaces.

El segundo aprendizaje tiene que ver con los retos profundos que se agudizan con el pasar del tiempo y los cuales la mayoría de las cadenas de suministros y compañías de bienes de consumo, comercio y distribución, parecen no tener claro como afrontar.

En este post comparto los aspectos fundamentales de estos dos aprendizajes, que contienen las indicaciones de cuál es la dirección de la solución que hoy en día existe como aplicación completa, probada con nuestros clientes.

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Topics: Retail, Teoría de Restricciones, Cadena de Suministro & Distribución